پاورپوینت تربيت ارزياب و خودارزيابي بر اساس مدل سرآمدي EFQM

                نوع فایل: power point قابل ویرایش 161 اسلاید   قسمتی از اسلایدها: معيار 1: رهبري (2/1) تعريف: رهبران سرآمد ماموريت و دورنما را تدوين و شرايط دستيابي به آنها را تسهيل مي نمايند. آنها ارزش هاي سازماني و سيستم هاي مورد نياز براي موفقيت پايدار را ايجاد و از طريق اعمال و رفتار خود به اجرا در مي آورند. در دوره تحولات آن ها ثبات در مقاصد دارند. هر كجا كه لازم باشد چنين رهبراني قادر هستند كه جهت سازمان را تغيير داده و سايرين را براي پيروي از آن تسهيج نمايند. موضوعات اصلي – تعريف موضوعات بنيادي كه اساس عملكرد سازمان را تشكيل مي دهد و بر ماهيت كلي اشاره دارد كه تيم ارزياب خواهان بازخورد دادن به سازمان است. براي مثال: فرهنگ محكمي در سرآمدي xxx وجود دارد و مديريت ارشد تيم نقش يك الگو را بازي مي كند تمركز بر دستيابي به نتايجي است كه باعث رضايت ذينفعان مي شود و اين مسئله بوضوح در بهبود استراتژي و فرآيندهاي ايجاد هدف نشان داده مي شود. جاري سازي منابع انساني در ارتباط رويكردها در بخش هاي تجاري مختلف, بسيار گوناگون و متنوع بود.   …